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Pourquoi devrais-je me préoccuper des recettes et de la croissance si je suis ruiné demain ?

La meilleure façon pour les dirigeants de faire face à une situation particulière

La plupart des entreprises souffrent pendant une crise économique et sociale parce que la demande diminue alors que l’incertitude à court terme augmente.

Vous êtes dirigeant, Cadre dirigeant, Exploitant ou Porteur de projet et vous devez prendre des décisions devant des constats ou une situation particulière comme (Obtenir des liquidités, Survivre pendant la crise du Covid-19, Prendre la bonne décision, Gérer de la main-d’œuvre, Transformer son Business Model par La transition numérique et/ou la responsabilité sociétale des entreprises, ...)

Votre situation nécessite un temps de réflexion, une aide et une expertise extérieure concrète, Je vous invite à consulter la brochure ci-dessous :

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Une méthode positive

La plus part des analyses financières montrent que les entreprises très endettées sont particulièrement vulnérables en cas de crise économique et sociale. Les sociétés obérées doivent réduire leurs coûts par des coupes franches comme par exemple des licenciements. Paradoxalement, les coupes sévères nuisent à leur productivité ainsi qu'à leur capacité à investir et laissent peu de marge de manœuvre pour saisir des opportunités.

Fervent partisan d'une approche stratégique en période de crise économique et sociale ou sanitaire, c'est à dire s’attaquer simultanément aux coûts et aux recettes. L'efficacité est basée sur une approche équilibrée entre faire face à une restriction budgétaire et réaliser de la croissance.

Les dirigeants doivent d’abord se demander comment l’entreprise va se positionner durablement à long terme. Cette vision doit permettre d’orienter les activités à court terme en période de crise économique et sociale.

Les banques et les financeurs publics se montreront toujours plus favorables s’ils comprennent l'objectif de l’entreprise et par quels moyens elle va y aller. Ils sont toujours plus sceptiques à l’égard des approches unilatérales sur la réduction des coûts.

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une expertise extérieure concrète

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